Es un hecho que hoy en día, tanto las personas como las organizaciones que tienen amplio desarrollo saben que el cambio es algo inherente y permanente a todo lo que existe. Suele ser común escuchar, cada vez con mayor … Continue reading
Eso es lo que hoy en día requerimos en nuestras organizaciones, comunidades y naciones. La propuesta para el desarrollo del líder integral requiere de gente con mayor conciencia. Que pueda percatarse de la necesidad de modificar el estado en que nos encontramos, y acepte con determinación el reto de impulsar un sentido de unidad global. Hoy en día, a pesar de los grandes avances tecnológicos y científicos, al ejercer el liderazgo nos seguimos comportando de manera muy primaria, de forma muy cercana a como lo hemos hecho durante siglos. Continue reading
Al momento de definir la estructura de una organización, simultáneamente establecemos jerarquías que implican niveles de responsabilidad y autoridad. Al hacerlo, y designar a los responsables de conducir a otras personas, resulta relevante que tales personas tengan las características adecuadas para asumir el liderazgo que su posición les demandará. Es necesario que sean personas con habilidades suficientes para conducir con éxito a sus colaboradores hacia las metas establecidas. Una de dichas habilidades tiene que ver con la forma de interactuar del líder con sus seguidores, es decir del comportamiento del líder. Sabemos que el comportamiento está en íntima relación con el nivel de manejo emocional que se tiene por lo que, en última instancia, el nivel de inteligencia emocional del líder es de vital importancia para la obtención de las metas. Continue reading
A diferencia de lo que hoy en día observamos, en tiempos pasados las organizaciones empresariales le daban más importancia a la capacidad de razonamiento que a la inteligencia emocional. Esto se sustentaba en la creencia de que tener un alto coeficiente intelectual era sinónimo y garantía de buenos resultados. Por eso es que en los procesos de selección de personal se hacía especial énfasis en este aspecto. Tan era así que en muchas ocasiones se dejó de contratar a alguien porque su “IQ” no era suficientemente alto. Sin embargo, con el avance de lo que hoy se conoce como neurociencias, las empresas se han venido convenciendo de que el manejo y control emocional tiene mayor impacto en la obtención de resultados que el que genera la denominada inteligencia racional. Continue reading
Tradicionalmente se llegó a pensar que las emociones y el razonamiento poco o nada tenían que ver entre sí, se les consideraba como dos facultades humanas ampliamente separadas y que actuaban de forma independiente. Este tipo de interpretación tiene su origen en que las emociones son funciones básicas de las personas y que están más cercanas a nuestra parte ancestral, a lo que tiene que ver más con el aspecto animal que está implícito en la humanidad, mientras que el razonamiento es visto como resultado del proceso evolutivo y que por lo mismo sólo está presente en la especie humana. Aún cuando lo anterior es un hecho, ambas son facultades propias de toda persona y, por lo mismo y de forma definitiva, están entrelazadas. Continue reading
Cuando nos referimos a las emociones solemos dar por sentado que son sinónimo de sentimientos y, aunque están relacionados, son dos cosas diferentes. Cuando hablamos de emociones debemos entender que se trata de una alteración de ánimo intensa y pasajera, que se presenta acompañada de una conmoción somática. Por su parte, el sentimiento es un estado de ánimo que tiende a permanecer por mayor tiempo, y dista mucho de tener la intensidad de expresión de una emoción. Continue reading
Hablar de inteligencia emocional supone hacer referencia al adecuado manejo de las emociones. Si pretendemos tener un buen desempeño en el manejo emocional, al menos es necesario tener claridad de que son las emociones. Las emociones son manifestaciones naturales que nos ayudan a responder ante la presencia de ciertos estímulos. Las emociones no pueden ser clasificadas como buenas o malas. Es necesario reorientar el concepto que tenemos de las emociones y separarlas del manejo que hacemos de ellas. Continue reading
Para entender qué es la inteligencia emocional es necesario saber al menos dos cosas; una es comprender qué se entiende por inteligencia, y la otra es conocer los conceptos básicos de las emociones. Aun cuando de forma tradicional relacionamos la inteligencia con la habilidad para razonar, en realidad tiene que ver con la capacidad para resolver adecuadamente cualquier tipo de problema, independientemente de que haya o no un proceso racional de por medio. Dado que nos enfrentamos a una variedad muy amplia de problemas, resulta obvio que, como consecuencia de ello, la inteligencia tiene un carácter múltiple, lo cual significa que para cada tipo de problema existe la inteligencia en particular con la cual se le puede dar solución. Continue reading
A nadie le debiera parecer extraño que el líder de una organización tenga un impacto directo en los resultados de los mismos. Más bien, podríamos decir que resulta natural pensar que el comportamiento y la actitud del líder resultan vitales para la obtención de los buenos resultados. Dando por sentado lo anterior, resulta relevante preguntarse cuál es la clave que asegura que el líder propicia los mejores resultados posibles para su organización. Continue reading
El Coaching es un tema que desde hace ya varias décadas ha venido cobrando fuerza, tanto a nivel de organizaciones como a nivel personal, y lo ha hecho aplicando una variedad de formas diversas. Continue reading
